总经理黄伟潮主持召开推行精益生产方式启动会

2015-05-05 22:25
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54日,亚太股份召开推行精益生产方式启动会,各部门主要负责人参加了会议。会议由总经理黄伟潮主持。

会上,黄总明确了推行精益生产的意义。他说,精益生产是一种方式,不是一项工作或工程。是运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。我公司推行精益生产是为了提高劳动效率,彻底消除无效劳动和浪费,取得更大的经济效益,提高企业的竞争力。

黄总根据精益生产“屋式”图形,讲解了精益生产的基本原理。他说,要使公司在现有基础上提升盈利能力、竞争力和满意度,推行精益生产方式势在必行。日本丰田公司做了几十年的精益生产,被我们捧为管理经典,但他们还没有满足,说要做一千年。联想到我们企业现状,我们应该怎么做?做多少年?黄总指出,精益生产是一种管理方式,讲究的是精益;精益生产是一种理念,强调的是过程决定结果;精益生产是一种态度,在于不断完善、走向卓越;精益生产是一种文化,要求以人为本、全员参与。黄总强调,6S和标准化是精益生产的核心之核心,我们要以此契入,做好每一项工作。

最后,黄总要求与会者要把推行精益生产方式作为一项永久性的任务来抓,每一个人都要学习和研究,要通过培训、专题研讨等方式掌握精益生产的主要精神和核心内容,要明目标、订计划、重考核,把主要的指标落实到部门和个人的工作中去,通过KPI指标来考核和衡量工作推进情况,推动企业生产方式的转变。

会议还落实了精益生产方式五大基础工作(团队合作、6S、标准化、消除浪费、全员生产维护)的归口部门和责任人。